2023年7月28日上午，北京國家數字出版基地發展有限公司、北京榆樹莊園房地産開發有限公司（以下簡稱國數、榆開）在榆開會議室召開2023年年中經營計劃會，北京國數集團董事長李剛及各部門負責人參加了本次會議。

各部門工作彙報

會中，集團高層管理人員及各部門負責人依次對2023年上半年開展的工作進行總結彙報，主要圍繞計劃指标完成情況、重點工作開展實施情況、經營複盤和整改工作落地情況，以事實數據爲依托，對各項經營數據和重點工作進行自我分析和複盤評估，根據分析結果，制定下半年工作計劃、工作改進方案和目标實施方案。

集團董事長李剛總結發言

在認真聽取各分子公司及業務部門負責人的發言後，李剛董事長對工作總體情況進行了總結和點評，指出2023年是收口破局關鍵之年，上半年的經營成果和項目管理水平總體狀況良好，公司經營指标完成結果超出年初既定的計劃目标，二季度的“擡頭”工作取得階段性成果和勝利，獲得業界一緻認可。同時提出，我們要站在未來發展的角度，看今天的不足，要理清和堅守市場化發展經營思路，思想破局、強練内功、業務開拓、固本增效，在市場競争和行業洗牌中持續保持“一秀”的成績，奮力開創公司可持續高質量發展新局面。

對照2023年初制定的工作計劃以及國數集團新的戰略發展思路，李剛董事長就下一階段工作提出了具體任務要求。

調整認知，統一思想，提高站位。所有幹部首先要明确地區百姓和企業職工賦予的責任和使命，積極對市場經濟的變化進行科學分析，建立整體性的思考方式及經營管理邏輯，站在企業的高度去思考如何破局，實現思想拉通、業務拉通，保持與集團戰略高度的一緻，全員上下統一思想、統一步伐。後台部門要變爲服務型團隊，支撐型團隊，對前台業務開展起到管、幫、扶作用。

加強人才儲備及人才梯隊建設。要不斷完善支撐企業良性發展的人才體系建設，聚合力、強能力，注重團隊素質提升和業務能力增效，要大力引入人才，包括優先畢業生和行業内有能力的職業經理人，爲國數未來發展儲備人才。同時要明确每名員工的職業生涯規劃，要讓個人發展與企業發展相結合、相匹配，爲公司未來可持續發展做好人才儲備和強有力的人才支撐。

建立數字化工程。全面推進數字化工程建設，做到數據收集能力、分析能力支撐公司經營決策，助推公司整體業務的規範化管理，爲國數業務經營、未來發展及戰略轉型奠定堅實基礎。

推進體系化建設收口。結合本次複盤整改工作，推進公司各項制度建設收口，同時将制度化、标準化建設納入高管考核任務中。通過梳理項目管理體系，要做到未來項目管理可複制、可推廣、可落地，爲下一步國數的戰略性升級和業務推廣打下堅實基礎。

保持管理嚴肅性。下半年對幹部管理的嚴肅性，對企業發展戰略的嚴肅性，必須落地生根，所有管理幹部工作動力、效率必須符合國數标準，要嚴肅管理狀态，嚴肅工作标準，不找客觀理由，不打折扣地完成全年經營目标。

保持歸零心态。下半年到未來兩三年，将進入榆樹莊地區收口破局階段，所有幹部要忘記過去成績，着眼未來，調整認知，做到歸零心态，提升管理水平和團隊建設，協調好内外關系，勇往直前。

複盤工作已進入第一階段整改，要将整改、提升雙結合。要通過調整經營方式，轉變團隊經營理念進行提升，要迅速優化完善管理體系。後續公司将繼續推廣、持續總結、提煉整改的工作方式，打造總結型團隊。同時持續深化整改報告，形成公司2023年下半年乃至未來三年經營戰略性目标管理邏輯、管理方向、管理根基的綱領性文件，對公司經營和管理做出關鍵性指引。

會議最後，李剛董事長強調，全體幹部職工要緊緊圍繞集團發展目标，按照年中工作會的安排部署，切實把目标任務放在心上、扛在肩上、抓在手上，奮戰三季度、沖刺四季度，全面實現思想一緻化、步伐一緻化，全力推進集團可持續高質量跨越式發展，爲主營業務添磚加瓦，堅決實現2023年各項奮鬥目标。